日前，装备制造集团召开形势任务教育暨“怎么看、怎么比、怎么干”大讨论活动启动会，坚持问题导向，找准价值定位，增强“六个意识”，以更加务实扎实的作风，推动企业行稳致远。随后，各单位组织广大干部职工围绕市场、质量、服务、管理、经营质效、工作作风等方面的差距和短板展开热烈讨论。
鲁中装备车间党支部书记、生产车间副主任 贾雪明
鲁中装备公司四季度生产任务艰巨，30多台套立式压滤机交付迫在眉睫，市场对产品质量、生产效率、运营成本要求严苛。我们要把握订单机遇，直面计划衔接、能耗管控、现场管理等问题，同时对标找差要抓准：比订单响应看预投时效与营销沟通精准度；比工期保障看节点达成率与生产效率；比成本控制看易耗品损耗、能耗及单位成本；比现场管理看“6S”规范与整改成效。我们落实举措要扎实：借周例会等机制提前对接营销、预投核心件；细化工期考核，绩效绑定节点层层传压；严控消耗、优化工艺降本，按“6S”整顿现场。同时抓实党建赋能生产，发挥支部战斗堡垒和党员先锋作用，全力保障全年目标达成。
围绕增强“六个意识”，在近期多项急需交付的生产任务中，我深切感受到外协管理是保供稳产的关键一环。作为车间管理人员，我在工作中始终坚持目标导向、结果导向，把质量与交期放在首位，扎实做好交检把关与全流程管控。以危机意识和市场意识统筹供需，前置开展风险研判，建立外协供方准入与动态评估机制，明确质量、交期、服务及合规核心指标，强化合同约束与违约追责，筑牢供应链安全防线。以质量意识为根本底线，主动加强与外协外委件厂家的技术对接，提前做好工艺交底与首件确认，建立全链条质量追溯与快速响应机制，同时加大抽检频次与覆盖范围，严格执行到货验收、批次隔离及异常处置流程，坚决杜绝不合格品流入生产线。以服务意识和创新意识提升协同效能，通过计划联动、信息共享与预警预判机制，显著提升交付准确率与及时率，有效压缩在制品与库存占用。以规矩意识规范管理流程，严格落实合规管理要求。通过“六个意识”的系统落地与深度融入，确保外协环节安全、优质、高效运行，为公司高质量发展提供坚实支撑。
作为唐村公司电缆制造车间的技术管理人员，通过“五看六比六增强”大讨论活动，我深刻认识到必须将形势任务要求内化于心、外化于行，紧密对接“六个意识”提升标准来审视和推动技术管理工作。我将主动带头深入生产一线，精准掌握第一手数据，以此为坚实基础，大力开展工艺文件优化、产品结构设计改进和材料定额动态调整等工作，切实克服理论与实践脱节的问题；同时，强化对生产过程的监督与引导，促进职工提升操作精度、树立成本观念，并将“创新意识”融入日常，通过加强行业动态追踪、积极参与“四新”技术引进转化和关键技术攻关，为公司的产品升级与成本管控贡献技术力量，确保大讨论的成果在车间技术领域落地生根、取得实效。
作为电缆制造车间技术员，入职三年来我始终扎根一线，致力于提升个人业务能力与知识储备。通过“五看六比六增强”大讨论，我深刻认识到必须将查找差距、对标先进与岗位实践紧密结合，重点在抓落实上下功夫。我将着力强化SAP系统数据管控，建立“录入—核对—反馈”闭环机制，并每周联合仓储部门开展库存数据抽查，确保系统数据与实物一致，夯实管理基础；同时深化成本分析，围绕生产流程细化物料损耗节点，借助系统追溯高频消耗材料的使用规律，提出有针对性的降耗建议，推动节支增效；此外，积极促进信息化与现场管理的深度融合，优化系统在生产计划对接和成本核算中的应用流程，提升数据流转效率和准确性，为车间精准调度与成本控制提供可靠的技术支撑，以实际行动践行岗位担当，确保大讨论成果落地见效。
