为进一步提升财务管理水平，赋能企业高质量发展。近日，装备制造集团召开财务管理提升座谈会。财务总监、总法律顾问李继恭主持会议。
各单位结合自身实际，踊跃分享财务管理亮点举措，聚焦精益管理与降本增效，从定额管理标准化、业务流程优化、成本模型动态构建、资金全流程管控等方面交流经验、制定措施。
会议要求，本次座谈会既是一次经验共享、互学互鉴的交流会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。各级财务人员要牢固树立"精打细算、精益求精"的管理理念，聚焦"降本、提质、增效、控险"四大核心目标。要深化业财融合，主动嵌入生产经营各环节，实现财务服务与业务发展同频共振。要提升专业能力，加强对会计准则、税收政策、数字化工具的学习应用，打造高素质财务团队。要强化风险防控，健全财务内控体系，精准识别并化解资金、成本、合规等领域的潜在风险，为企业2026年战略落地和高质量发展提供坚实可靠的财务保障。
装备制造集团规划财务部、处置办负责人以及权属单位财务分管领导、财务负责人、参股公司代表参加会议。
