1月7日，装备制造集团召开国家能源集团及澳大利亚重点项目攻坚战动员部署启动会，统一思想、凝聚共识，全面动员、系统部署两大重点项目攻坚任务。山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩讲话，装备制造集团党委书记、董事、总经理冯军主持会议，党委委员、副总经理王鹏介绍项目情况。
会议指出，此次承接的国家能源集团和澳大利亚Narrabri液压支架制造项目，不仅是对公司技术实力、制造水平和履约信誉的充分肯定，更是装备制造集团擦亮高端装备品牌、检验一体化协同作战能力的“关键一战”，必须站在服务行业大局的高度深刻认识其战略意义。
会议强调，项目面临工期紧张、协同难度大等严峻挑战，是一场必须统筹兼顾的硬仗。要坚持系统思维，统筹把控好质量、工期、成本的辩证关系，实现三者有机统一。要守牢安全与质量“双重底线”，实施穿透式管理，严格执行全流程质检，确保各项工作确保一次做对、一次做好。要打通技术与采购“关键路径”，全力攻克技术难题，保障物资及时供应。要压实生产与协同“主体责任”，实行“日跟踪、周调度、旬考核”，确保两园区高效协同、有序生产。要强化营销与综合“服务支撑”，全程对接客户，做好各项后勤保障、协调调度工作，打造高端装备制造“金口碑”。要强化组织作风，建立高效机制，执行“铁一般”的纪律，严肃追责、倡树典型，凝聚起决战决胜的强大合力，确保按期、保质、保量完成交付。
会上，亓玉浩代表装备制造集团与两个项目组组长签订责任书。
