为深入学习贯彻山东能源集团2026年重点工作部署会、法治建设暨贸易合规风险防控与逾期款项清收工作会议、亏损僵尸企业治理工作专题会议精神，切实把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来，2月9日，装备制造集团召开专题会议，系统传达会议精神，分析当前发展形势，部署下一步重点工作。山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩，装备制造集团党委书记、董事、总经理冯军分别安排部署具体工作。
会议要求，一是抓实安全管理，筑牢发展底线。各单位要在春节前组织开展全面安全隐患排查治理，重点聚焦生产设备、电气设施、消防设施、危险化学品等关键领域，发现问题立即整改、闭环管理；加强节日期间值班值守，强化重点区域、重点部位巡查监控，同时常态化开展职工安全生产与安全出行教育，确保节前安全生产平稳有序、职工度过安全祥和的春节。二是细化生产安排，保障有序衔接。要全面梳理年前生产任务，确保可完成订单按时交付；对未完成任务制定详细节后复工计划，明确时间节点、责任到人，保障节后快速恢复生产；加强生产、生活、应急物资储备与库存盘点，夯实节后生产保障基础。三是攻坚应收账款，强化资金管控。加大应收账款回收力度，加强与客户沟通协调，主动解决客户诉求，巩固合作关系，全力提升资金回笼效率，缓解资金周转压力。四是要坚定信心，凝聚发展合力。树立以职工为中心的发展理念，关心、关爱职工，及时回应职工诉求、解决实际困难，确保职工队伍稳定，为企业发展营造和谐稳定的良好环境。
