4月1日，装备制造集团召开应收款项和存货资金占用清理工作专题会，贯彻落实能源集团应收款项和存货资金占用清理工作专题会议精神，结合经营发展实际，进一步压实责任、细化举措，推动资金使用效率和资产运营质量持续提升。党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）徐长厚针对下步工作作出具体安排部署，装备制造集团财务总监李继恭主持会议。
会议指出，要明确目标、精准发力，广开思路、多措并举，存量实现价值最大化；科学核定安全库存，杜绝超量采购；各单位要实现存量、精准盘点，如实分类建账和规范存放；聚焦建立合同全周期管理、产品全生命周期管理、“四金”闭环管理三大机制，做好相关规章制度的修订完善。
会议强调，要着眼长远、标本兼治，构建“四金”管控长效机制。完善信用管理、强化合同全流程管控、推进信息化建设、建立季度复盘机制，从严把控客商信用，抓实合同履约回款，依托系统监控预警，持续优化“四金”清理工作。
会议以视频形式召开，总部机关相关部室负责人在主会场参加会议；权属各单位有关人员在视频分会场参加。
