为全面复盘一季度质量工作成效、梳理短板不足，进一步压实全员质量责任，系统部署二季度及后续质量提升重点任务，4月14日，装备制造集团在总部12楼报告厅召开一季度质量工作会议。山东能源集团副总工程师、装备制造集团党委书记、董事长亓玉浩讲话，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）徐长厚就具体工作作出安排部署，党委委员、副总经理王鹏主持会议。
会议深入研判当前质量管理工作新形势、新任务、新要求，强调机关各部门、权属各单位要提高政治站位，锚定“质量强企”战略目标，严守质量红线、健全管理体系、狠抓整改提升、强化源头管控，以刚性举措推动质量管理工作提质增效、提档升级，为装备制造集团高质量发展筑牢质量根基、凝聚发展动能。
会议指出，质量是企业生存发展的根本命脉，是核心竞争力的关键支撑，必须始终坚守“质量第一、效益优先”理念，坚决杜绝质量让位于工期、让位于产量的错误倾向，严禁以牺牲质量为代价换取进度提升。要健全质量管控长效机制，建立质量红黄牌问责机制，对漏检、假检、数据造假以及整改不到位、屡改屡犯等问题，坚持“零容忍”态度，严肃挂牌问责、从严追责问责。要全面强化质量信息统计管控，实现质量问题全覆盖、无死角排查，确保信息上报真实准确、不瞒报、不漏报，推动各类质量问题限时闭环、动态清零。要加快完善质量管理体系，成立装备制造集团质量管理办公室，组建专职质量巡查队伍，定期开展常态化巡查、专项督查，及时通报问题、督促整改，推动质量管理标准化、规范化、精细化。
会议要求，各单位、各部门要聚焦关键环节，精准发力、狠抓落实，全面提升质量管控水平。要强化源头管控，严格供应商准入审核与动态考核，深化招标改革，进一步提升质量权重，筑牢供应链质量防线。要启动现场管理提升专项行动，规范全公司现场标识体系，以标准化整治破解现场管理难题，实现质量与安全协同提升。要压实全员质量责任，将质量要求贯穿设计、生产、管理、服务全流程，常态化组织质量检验、监督标准专项培训，提升全员质量意识和专业能力。要推行技术人员下现场、访客户常态化机制，实行量化考核，精准对接需求、破解质量痛点。要以“零缺陷”为目标，以严的标准、硬的举措、实的作风，抓实抓细各项质量工作，全力推动质量管理水平再上新台阶，为企业高质量发展提供坚强质量保障。
会上，东华重工公司、山东德伯特公司、液压科技公司、金通橡胶公司依次汇报一季度质量工作开展情况、存在问题及下一步改进措施。
会议以视频形式召开，各生产经营单位主要负责人、分管生产和质量工作负责人及相关业务骨干参加会议。
