7月28日上午，装备制造集团召开改革发展暨下半年工作会议。深入贯彻上级近期一系列重要会议精神，总结整合以来及上半年工作，查摆问题，研判形势，部署下半年任务，动员全体干部职工清醒认识当前面临的挑战，把思想和行动统一到装备制造集团党委的决策部署上来，以破釜沉舟的决心攻坚突破，坚决完成全年目标任务。山东能源集团副总工程师，装备制造集团党委书记、董事长亓玉浩讲话，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）徐长厚主持会议。
亓玉浩在讲话中全面回顾总结了装备制造集团整合以来取得的各项工作成效。他指出，装备制造集团认真贯彻落实能源集团决策部署，细化整合方案，坚持高端化、智能化、绿色化、集群化发展方向，围绕夯实发展基础、强化产业支撑，聚力推动产业优化、市场开拓、数字化转型等工作，成绩体现在“七个方面”：整合融合稳步推进，发展基础初步夯实；产业优势加快培育，发展动能正在蓄积；市场开拓破冰起步，发展空间逐步打开；运营管控不断加力，降本提质初见成效；考核激励导向鲜明，内生动力得到释放；风险化解扎实推进，存量包袱有序出清；党建融合持续深化，引领保障作用增强。实现了以整合促协同，以融合增动能。
亓玉浩深刻剖析了企业当前存在的问题，全面研判了新一轮国企改革、行业深度变革的发展形势。他要求，全体干部职工要正视差距、抢抓机遇、破局求生，牢牢把握企业发展主动权。立足自身技术积淀和产业配套优势，主动适配能源集团发展布局，紧盯数智化转型、产业升级、市场拓新等核心任务，彻底破除固有思维和路径依赖，补齐经营管理短板、锤炼实干攻坚作风，持续夯实企业核心竞争力，全力推动企业高质量、可持续、自主化发展。
亓玉浩强调，下半年，必须在重点领域聚焦发力、攻坚突破，以关键突破带动全局提升，确保全年目标任务圆满完成。要坚定不移抓改革，在激发活力上见实效。以数字化转型赋能管理，试点推进数字化重点项目，实现全域流程数字化再造。依托合资合作补齐产业短板，推进项目交割与园区优化升级。落地人力改革政策，优化岗位绩效薪酬体系，刚性落实考核，激活队伍活力。要坚定不移拓市场，在造血能力上求突破。聚焦内外重点市场攻坚，稳固内部市场，冲刺年度外部订单，布局海外新市场。完善营销全流程管控制度，搭建四位一体服务体系。培育国际化人才，规范客户接待，通过行业推介交流，持续提升品牌影响力。要坚定不移控成本，在全链降本上挖潜力。扩大物料集采范围、压降采购单价，优化供应商管理。对标行业先进，从多维度排查生产浪费、推进精益提效。刚性管控各类费用，优化融资降本，多措并举争取政策资金与税费减免，增厚现金流。要坚定不移强管理，在精益赋能上提质效。深化精益对标管理，纳入绩效考核，深挖问题短板，推进内部协同创收。健全全流程质量管控体系，攻坚重点质量提升课题。严守合规底线，强化关键环节审核监督，严肃追责违规行为，筑牢经营根基。要坚定不移化存量，在扫清障碍上破瓶颈。专班攻坚逾期账款清收、闲置资产盘活，整改未挂账款项，压降“四金”占用。分类处置僵尸、亏损企业，提速破产清算工作。常态化整改各类检查问题，健全长效机制。
亓玉浩号召，打好五大攻坚战，必须有过硬的保障措施。全体干部职工要紧扣企业发展大局，坚持以党建为引领、以思想为先导、以作风为支撑、以纪律为底线、以考核为抓手，统一思想、坚定信心、重塑作风、严守规矩。要立足岗位、主动作为、迎难而上、聚力攻坚，摒弃懈怠松弛心态，压实岗位职责、狠抓执行落地，以钉钉子精神做实做细各项工作，凝心聚力、实干笃行，以严实作风、过硬举措闭环推进各项重点工作落地见效，全力冲刺年度各项目标任务。
徐长厚就贯彻落实此次会议精神指出，各单位要第一时间传达学习会议精神，统一思想行动，立足改革发展大局，增强争先意识，补齐发展短板筑牢高质量发展根基。要对标全年目标梳理薄弱环节，围绕改革发展、市场开拓、成本管控、安全管理及资产盘活、账款清收等各项重点工作细化方案，明确时限压实责任，靶向破除发展阻碍推动工作落地。全体干部职工要摒弃松懈心态，立足岗位、务实担当，以严实作风推动各项改革任务、年度重点工作落地见效，奋力开创装备制造集团高质量发展新局面。
会上，徐长厚传达了全国进一步深化国资国企改革动员部署会议、能源集团改革发展暨下半年工作会议核心精神，强调了进一步规范财务核算、确保经营成果真实性有关工作要求。
财务总监贝波通报了上半年经济运行情况。
东华重工公司、液压科技公司、鲁中装备公司、唐村实业公司、营销中心5家单位作交流发言。
会议以视频形式召开，装备制造集团领导郭顺、荆辉、王鹏、于立军、董凤宝出席，总经理助理，副总师，机关部室、中心负责人，权属各单位负责人在主会场参加会议；各单位领导班子成员及有关人员在视频分会场参加。
