8月21日，装备制造集团举行“质量监管”工作启动仪式，正式全面启动质量监管专项工作，进一步压实质量责任，健全质量管控体系，推动企业质量管理水平迭代升级，为高质量发展注入质量动能。山东能源集团副总工程师，装备制造集团党委书记、董事长亓玉浩讲话，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）徐长厚安排部署具体工作，党委委员、副总经理王鹏主持启动仪式。
会议指出，本次质量监管是在各权属单位现有质量体系基础上增设的外部监督防线，绝非替代原有内部管理，各单位仍是产品质量第一责任主体，必须摒弃等靠依赖思想，全面落实自身质量管理职责。监管团队将依规依标履职，秉持问题导向，全覆盖排查设计、生产、外协、验收等全链条风险，形成发现、整改、验证的完整工作闭环，同时依托常态化沟通机制，做到监督不缺位、履职不越位。各权属单位要端正态度、主动配合，完整提供各类技术、质量资料，配齐对接人员，对监管发现的问题诚恳接纳、立行立改，杜绝虚假整改、应付整改。相关部门要做好统筹协调，完善考核机制，规范处置流程，保障监管体系高效运转。
会议强调，做好质量监管工作，需全员发力、全程管控、长效施治。各单位要压紧压实各级质量责任，将质量工作与绩效考评、责任追究挂钩，层层传导压力。要聚焦产品全生命周期管控，严格供应商资质审核、原材料入厂检验与工序标准执行，紧盯关键工序和重点产品，严守质量红线。同时深耕质量文化建设，破除重产量、轻质量的固有思维，强化全员质量意识。要坚持标本兼治，以监管整改为契机，举一反三深挖制度、流程、人员层面短板，持续优化管理制度、工艺装备和人员培训体系。通过强化监管团队专业监督、技术帮扶与各单位主动整改、自我提升的双向联动，推动阶段性监管转为常态化机制，实现质量管理体系迭代升级。
会上，东华重工公司、液压科技公司两家单位作了表态发言。
装备制造集团领导董凤宝、贝波出席，生产技术中心、营销中心、矿山开采装备技术研究所负责人，各权属单位质量分管负责人，质量监管团队全体成员参加会议。
