8月25日，装备制造集团召开设备检维修工作专题会议，听取各单位设备检维修及维修队伍建设工作汇报，全面梳理当前设备管理短板，聚焦提质增效、筑牢安全底线，对下一阶段设备精细化管理、维修队伍建设、委外维修规范等重点工作作出专项部署。装备制造集团党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）徐长厚讲话。
会议指出，各单位要摒弃粗放式管理、以包代管等惰性思维，牢固树立“非必要不委外、能自修绝不委外、能维修绝不购新”的管理理念，精准落实设备检查、维保、故障处置、配件更换全流程工作，形成问题发现、分析、整改的闭环管理体系。建立班检、日检、周检、月检、季检联动的周期性强制检维修机制，配套完善故障分析、责任认定与追责制度，补齐设备管理制度执行短板。同时，全面推进设备全生命周期管理，搭建数字化运维体系，依托传感器、视频监控等技术，推动关键设备从事后抢修向事前预判、主动维保转型。
会议要求，要构建四级检维修梯队体系，分层分级落实岗位、车间、单位、装备制造集团及外部专业维修力量职责，优化内部维修资源配置。严格规范委外维修全流程管理，落实先评估、后审批、再施工机制，细化费用拆分与审核标准，杜绝违规外包、打包外包等问题。同时，建立市场化结算与激励约束机制，鼓励自主维修创效，严控无效委外成本。通过专项培训、技能晋升、标杆培育等方式，打造专业化高技能维修队伍。细化管理制度与考核流程，持续提升设备自主运维能力，夯实企业安全生产根基，助力企业高质量发展。
装备制造集团领导王鹏出席，相关副总师，有关部室、中心主要负责人以及各生产经营单位主要负责人参加会议。
