装备制造集团东华重工迅速褪去节日氛围，以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，锚定复工复产安全主线，多措并举、精准施策、靶向发力，推动全公司干部职工快速收心归位、聚力实干，以安全底色绘就发展亮色，奋力夺取首季“开门红”。
紧扣“责任链”，下好复工复产“先手棋”。该公司精心谋划，构建了“班组自查、车间复查、公司验收”的三级复工确认体系。由班组长带头，对所属范围内的设备设施、消防器材、物料存放等进行拉网式排查，车间主要负责人组织安全管理人员进行全面复查，公司安全包保小组深入一线，对查出的问题整改情况进行“回头看”。整个过程环环相扣、层层递进，真正做到“不安全不生产、不确认不复工”，为保障节后生产平稳起步奠定坚实基础。
筑牢“思想堤”，上好开工安全“第一课”。思想是行动的先导，该公司将“开工第一课”作为收心归位的“关键一招”。公司、车间、班组三级联动，层层传达压力，逐级落实责任。课堂上，既有对《安全生产责任追究办法》等规章制度的深度解读，也有对岗位安全操作规程、风险告知卡的再学习、再强化；既有《请别再心存侥幸》等警示教育视频的视觉冲击，也有身边事故案例的深刻剖析。培训结束后，全员进行闭卷考试，确保安全教育入脑入心。
织密“防护网”，打好隐患排查“主动仗”。该公司坚持关口前移、重心下移，将隐患排查治理作为节后安全生产的重中之重。由安全部门牵头，组织各业务部室对安全供用电、特种设备、起吊作业、现场人员行为等重点领域进行安全大检查，对发现的问题严格按照制度落实考核，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。同时，针对高处作业、有限空间、动火作业等特殊环节，严格执行票证升级审批和“旁站监护”制度，坚决守住特殊作业安全底线。
把好“人员关”，当好职工健康“贴心人”。该公司将“安全不放心人”排查作为节后复工的“第一道防线”。值班人员通过望、闻、问、测等方式，重点排查宿醉未醒、精神萎靡、情绪波动及患有心脑血管疾病的职工。建立“一对一”谈心谈话机制，各党支部负责人积极开展心理疏导，及时了解职工在衣食住行等方面的困难和需求，做到“只要有反馈，事事有回音”，让职工切实感受到组织的温暖，以健康的身心状态投入到工作中。
念好“紧箍咒”，拧紧值班值守“安全阀”。制度千万条，落实第一条。该公司严格执行领导干部24小时值班带班制度，确保各级值班人员在岗在位在状态。调度室利用电话抽查、值班群拍照等方式，对各单位值班情况进行不定时调度，严防脱岗、睡岗现象发生。同时，加大对中夜班、交接班等薄弱时段的安全巡查力度，对重点设备设施、重点岗位进行动态巡检，确保各项安全措施落实到位。对于工作落实不到位或隐患整改不及时的，一律按照“四不放过”原则从严从重追究责任，以铁的纪律保障安全生产工作万无一失。
春潮涌动处，扬帆奋进时。东华重工将以“开工第一课”为契机，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴抓好节后安全生产工作，用实干担当书写新春“奋进曲”，为实现全年目标任务开好头、起好步。
