春日启新程，攻坚正当时。3月17日，东华重工组织开展全员精益改善现场交流活动。来自各车间的20余名精益骨干齐聚一堂，以经验分享、问题研讨的方式，共探精益改善实践路径，凝聚全员参与、持续改进的发展共识，将精益管理理念深植生产经营各环节，为企业高质量发展注入精益动能。
活动现场，优秀精益改善单位从思维引导、流程优化、项目落地、成效量化等方面，全面分享了精益改善工作的实践成果与实操方法。从推动职工思维从“要我改善”向“我要改善”转变的氛围营造，到打通班组、岗位壁垒实现流程系统提升的具体举措；一个个鲜活的实践案例、一组组具体的量化数据，清晰展现了精益改善在降本增效、价值创造中的实际成效，也为各单位开展工作提供了可借鉴、可复制的实践样本。
交流中，精益骨干们结合自身生产经营实际，敞开心扉谈认识、直面问题找差距、立足实际定思路，围绕精益改善推进过程中遇到的流程卡点、执行难点、协同堵点等问题深入交流，全面梳理工作中的不足与短板，明确后续推进方向，切实形成了互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。
下一步，东华重工公司将持续在“理念先行、全员参与、数据赋能、激励护航”四个方面靶向发力，切实将交流成果转化为推动工作的实际行动，推动全员精益改善工作不断迈上新台阶。
