为坚决锚定公司年度经营目标，压紧压实各项任务落地落实，充分把握上半年黄金攻坚期，再制造分公司以降本增效为核心抓手，聚焦短板弱项、深挖内生潜力、细化攻坚举措，全面吹响冲刺“时间过半、任务过半”攻坚号角，全力推动各项经营指标、重点工作提质提速，确保高质量完成上半年各项目标任务，为全年目标圆满完成筑牢坚实基础。
统一思想，锚定目标。年初以来，该公司始终把年度目标任务作为核心工作主线，统筹部署全年经营、管理、攻坚重点任务，细化分解各项指标，层层压实责任、逐级传导压力。面对上半年经营工作实际，他们精准研判形势、抢抓有利时机，第一时间召开冲刺“双过半”专项工作会，全面复盘上半年阶段性工作成效，梳理短板不足、分析经营形势、明确攻坚重点。全体干部职工统一思想、凝聚共识，将降本增效、提质创收、节流控费贯穿合规经营、安全管理全过程，全员发力，营造攻坚突破的浓厚干事氛围。
深耕细作，精准施策。该公司坚持向细节要利润、向创新要增量，聚焦账款清收、物资管理、经费支出等关键领域，多点发力、精准施策，全方位推进降本增效工作落地见效。一是细化成本管控，全面梳理各部门、各环节成本支出清单，优化物资采购、资源调配流程，杜绝物资浪费、资源闲置等问题；盘活存量资源、优化资源配置，最大限度压缩非必要开支。二是深挖运营潜力，优化工作流程，提升各岗位、各环节工作效率，依托精细化管理破解运营堵点、难点，以流程提效带动整体经营提质。三是强化全员成本意识，常态化开展降本增效宣传动员，引导全体职工立足岗位践行节约理念，从细节处控成本、从实处提效能。
靶向攻坚，全力冲刺。围绕年度目标任务，该公司建立“清单化管理、节点化推进、常态化督办”工作机制，对经营指标、攻坚任务逐项细化分解，明确责任部门、责任人与完成时限，实行周调度、月复盘、阶段性总结的闭环管理模式。针对上半年工作短板与薄弱环节，精准制定攻坚提升方案，聚焦重点难点问题靶向突破，补齐工作短板、拉升经营质效。
下一步，该公司将持续紧盯年度总体目标，以攻坚姿态冲刺上半年收官，持续深化降本增效成效，不断夯实经营发展基础，全力以赴确保圆满完成“双过半”目标任务。
