思想破冰“解难题”，数据立标筑根基。顶层设计、中坚发力、基层执行，三者同频共振，方能将降本理念化为行动自觉。东华重工首先从思想源头“破冰”，组建四支宣讲队伍走进一线，开展23场主题宣讲，覆盖职工2000余人次，清晰解读费用管控标准与执行要求。广泛征集职工生产优化建议，择优纳入技术攻关清单。其中，侧护板下料排版优化方案落地后，单月节约板材5.3吨，另有35项职工建议落地见效，实现思想转变推动行动落地。在此基础上，该公司构建起全流程闭环成本管控体系，依托市场价格倒逼成本标准，为订单、研发、采购、生产、物流等各环节精准“定标”，并通过常态化数据采集、动态台账管理，推动成本管控从“事后算账”向“事前预判、事中管控”转变，真正让数据“开口说话”、让标准“落地生根”。
靶向发力堵漏点，精准施策挖潜力。一分部署，九分落实。在明确方向与标准之后，精准施策成为降本增效的关键一招。该公司通过清仓利库有效盘活沉淀资产，借助信息化平台让闲置物资“流动”起来，年内累计盘活资产2345万元。同时严把采购关口，加大内部物资利库力度，有效压减外协支出。技术革新层面，新设备、新工艺及自动化产线的推广应用，既提升了板料检验效率，也保证了出口产品合格率高位达标。对于十项重点费用，该公司实行专项节支行动，健全内控机制，严控非生产性支出，可控费用较预算压降10%，真正把“好钢用在了刀刃上”。
机制赋能添活力，全员改善求实效。东华重工实施差异化考核，层层压实经营责任，让车间、部室、经营主体个个肩上有担子、人人心中有本账。通过内部人员有序流转和单项工程市场化运作，人力资源配置效率显著提升，人才红利持续释放。在精益改善方面，企业广泛发动职工献计献策，上半年完成改善项目12项、课题201项、合理化建议788项，整体转化率远超预期，大量来自一线的“金点子”直接转化为看得见的效益。截至目前，公司综合经营指标稳中有进，叠加各类政策红利助力，发展根基更加稳固，经营质量持续提升。
从思想触动到行动自觉，从机制倒逼到习惯养成，东华重工正以务实之举，将精益管理的理念深深熔铸于企业生产经营的每一个环节。下一步，东华重工将继续深化内部挖潜，以更大力度、更实举措，在高质量发展的道路上笃行致远。
