在东华重工，一场着眼降本提效的改变正悄然发生。职工们闲暇之余都在琢磨，怎样把工序再优化一点，把成本再压缩一些，把现场安全再夯实几分。
过去，这些来自岗位一线的巧思妙招，常常苦于没有便捷的传递渠道。如今，随着CI合理化建议智能系统正式上线，藏在各个岗位角落的“金点子”，终于开始逐步被挖掘出来。只要有关于降本、提效、安全改善的新思路，职工们掏出手机简单操作，想法就能直达对应责任部门，让好想法随时都能“在路上”。
一线是创新最鲜活的土壤。职工们扎根生产现场，最懂设备运行的痛点、流程衔接的堵点。但在系统上线之前，大伙提建议大多依靠座谈会、纸质单据、口头汇报。想到的改良思路，要么来不及记录转瞬即逝，要么提交之后需要漫长的筛选审核周期。人工收集、逐条整理分类、回复反馈，都需要耗费大量人力。不少极具实操价值的想法，就这样拖在繁杂的流程之中，创新热情也慢慢被消磨。
怎么打通这条从岗位到管理端的建言“绿色通道”？该公司瞄准数字化智能系统，给职工建言装上“加速器”。
不用复杂操作，职工仅需手机扫码或者打开网页登录，简单填写发现的问题和改善举措，选好安全、质量、效率、成本等类别，一条建议就一键上报完成。提交之后，随时点开页面，就能看见自己的建议走到哪个环节，审核、派单、处理、评奖全流程一目了然。
系统后台，管理人员收到建议，可在线规范化梳理内容，快速分派给对应责任部门接单处置。从建议提交、部门审核、责任单位办理，到后期评奖闭环，全部在系统线上流转。运营驾驶舱、车间大屏看板还会直观展示建议总量、完成率、参与人数等真实数据，哪些建议多、哪类改善集中，一眼看得清清楚楚，告别过去人工统计整理的繁琐。
小工具撬动大创新。这套智能系统不只是一个线上提意见的入口，更是公司激活全员创新的一个缩影。依托数字化平台，越来越多一线员工愿意把岗位实操经验变成改进建议。一条条来自现场的想法被收集、被处置、被落地，转化为优化作业、降本增效的实际成效。
如今在东华重工，一线职工的智慧，借数字化的东风，源源不断转化为企业转型升级的内生力量。
