东华重工公司把破解“节后综合征”作为复工复产的“先手棋”，从思想收心、责任落地、行为纠偏三个维度精准施策，推动职工从“假期节奏”快速转入“工作节奏”，实现“人回岗、心归位”，为节后生产平稳起步筑牢安全屏障。
收心归位，让思想先到岗。该公司把“开工第一课”作为收心归位的“关键一招”，公司、车间、班组三级联动，层层传导压力、逐级落实责任。课堂上，公司围绕《安全生产责任追究办法》等规章制度进行深度解读，组织职工对岗位安全操作规程、风险告知卡再学习、再强化，并集中观看节后复工复产安全警示教育视频，结合身边事故案例开展深刻剖析，确保安全教育入脑入心。与此同时，他们持续淡化节日氛围、强化全员安全意识，把“安全不放心人”排查作为班前会关键环节，对身心疲劳、情绪波动及患有基础疾病的职工重点关注、动态监控，从思想源头杜绝“节日病”引发的安全隐患。
责任落地，让复工有章法。该公司精心谋划，构建“班组自查、车间复查、公司验收”三级复工确认体系。班组长带头对设备设施、消防器材、物料存放等开展拉网式排查；车间主要负责人组织安全管理人员全面复查；公司安全包保小组深入一线，对查出问题整改情况进行“回头看”。整个过程环环相扣、层层递进，真正做到“不安全不生产、不确认不复工”。同时，严格执行领导干部24小时值班带班制度，调度室利用电话抽查、值班群拍照等方式不定时调度；加大对中夜班、交接班等薄弱时段的安全巡查力度，对重点设备设施、重点岗位动态巡检。对工作落实不到位或隐患整改不及时的，一律按制度严肃处理，用制度收紧“责任链条”。
行为纠偏，让操作守规矩。该公司坚持关口前移、重心下移，将隐患排查治理作为节后安全生产的重中之重。由安全部门牵头，组织各业务部室对安全供用电、特种设备、起吊作业、现场人员行为等重点领域开展安全大检查，对发现问题严格按照制度落实考核，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。针对高处作业、有限空间、动火作业等特殊环节，严格执行票证升级审批和“旁站监护”制度，坚决守住特殊作业安全底线。以“标准”治“惯性”，以“规范”破“随意”，切实让每一个岗位、每一道工序都回归安全轨道。
安全生产没有“休止符”，只有“进行曲”。东华重工以“时时放心不下”的责任感，精准破解“节后综合征”，把复工复产安全措施抓细抓实抓到位，推动全员收心归位、隐患见底清零，以安全之“稳”、责任之“实”撑起生产之“进”，为保障四季度安全生产打下坚实基础。
