下半年以来，液压科技公司认真落实能源集团和装备制造集团改革发展暨下半年工作会精神，紧紧围绕高质量发展战略部署，坚持人才强企不动摇，持续夯实人才队伍建设根基，全面提升员工综合素养与履职能力，以人才赋能激活发展新动能，以队伍建设筑牢企业根基，人才工作呈现出稳步发展、提质增效的良好态势。
精准把脉，构建多元化学习平台
面对专业性人才短缺、复合型人才储备不足等现实问题，液压科技公司以人才培育为核心目标，坚持问题导向、需求导向，精准锚定员工岗位履职提升、业务难点攻坚、综合素养进阶三大核心方向，搭建起多元化、立体化的学习平台。
在培训内容上，公司围绕岗位实操技能、专业业务知识、规章制度规范、综合素质能力等多个关键维度，精心设计课程体系，确保培训内容既贴近岗位实际，又着眼长远发展。在培训形式上，液压科技公司创新开展岗位实操实训、优秀经验分享、师徒结对帮带等特色学习活动，8月份以来已开展3场次实操培训，师徒签订合同10份，通过精准化、场景化、常态化的培育模式，让学习不再局限于课堂，而是融入日常工作的每一个环节。
闭环培养，打通人才成长通道
人才成长不是一蹴而就的，需要系统谋划、久久为功。公司立足打通全员“学习—成长—提升—成才”的闭环成长通道，构建起覆盖员工职业生涯全周期的培养体系。
在“学习”环节，公司常态化组织开展员工月度应知应会知识考试，建立了以安全、质量、技术工艺等为知识点的试题库，以考促学、以学促干，切实筑牢员工岗位履职知识根基。在“成长”环节，通过师徒结对帮带机制，让经验丰富的老员工与新员工结成对子，实现经验传承与技能传递。在“提升”环节，定期组织业务技能竞赛和优秀经验分享会，激发员工比学赶超的内生动力。在“成才”环节，建立人才梯队培养计划，为优秀员工提供更多发展机会和晋升通道。
持续开展月度应知应会知识考试，目前已成为公司常态化推进全员学习、系统化赋能人才队伍建设的生动缩影。通过以考促学、以学促干，员工的知识储备不断丰富，岗位履职能力持续提升，学习成果有效转化为工作实效。
双向赋能，推动企业与员工同频共振
人才建设不仅是企业发展的需要，更是员工成长的需要。液压科技公司始终坚持人才强企战略，推动员工个人成长与企业高质量发展同频共振、双向赋能。
一方面，液压科技公司通过系统化的人才培养体系，帮助员工精准补齐能力短板、夯实履职基础，让每一位员工都能在岗位上实现价值、收获成长。另一方面，员工能力的提升又反哺企业发展，为企业持续健康稳步发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。
下一步，液压科技公司将持续优化人才培育与学习赋能体系，不断创新培训形式、丰富学习内容、提升培育质效，持续营造“主动学、深入学、常态学、比着学”的浓厚学习氛围。同时，进一步完善人才评价机制和激励机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有回报，真正形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为公司持续健康稳步发展、长远创新突破保驾护航。
（作者：陈晨）
