3个月深耕打磨，13期精准赋能，145名职工全部考核通过。
近期，东华重工公司紧扣“两珍惜三转变四提升”形势任务教育活动主线，锚定“淬炼基础能力、精进岗位技能”工作目标，扎实开展系列岗位技能提升培训，厚植人才成长沃土，为企业高质量发展注入强劲人才动能。
精准靶向施教，打通技能提升全链条
技能人才是制造企业的压舱石，更是企业核心竞争力的底气所在。该公司立足车间生产实际需求，全面摸排电焊工、数控车工、镗工、仓库保管员等重点岗位工种能力短板，有序推进技能等级认定培训。课堂上学理论、工位上练实操，导师手把手教学、岗位常态化练兵，让培训内容紧贴岗位、贴合生产，真正做到职工学得懂、上手快、用得实。
“这次培训不搞花架子，理论有干货、实操有分量，实实在在帮我们补齐短板、练就过硬本领。”刚通过考核的电焊工小李高兴地说道
多维综合考评，激活人才成长内驱力
培训成效好不好，试卷分数只是参考，岗位实绩才是标尺。为避免培训“学用脱节”，该公司邀请专业师资全程跟班指导，围绕工作态度、操作技能、生产绩效、技艺传承四个方面，创新搭建跟踪回访、个人自评、班组考评、实绩核验等多元评价体系，对参训职工开展动态综合评估。
经过系统淬炼，职工操作习惯、质量意识、创新能力显著提升。产品缺陷检出率提升20%，一次交检合格率提升至98.2%，电焊工攻坚关键焊缝工艺，数控车工共享编程优化技巧，仓库保管员精细管控提速物资周转……一批优秀学员快速成长为班组技术骨干，把学到的技术、摸索的经验分享给身边同事，切实把培训成果从“纸面分数”转化为看得见的现场生产力，形成“培训一人、带动一组、辐射一片”的良好氛围。
厚植育才沃土，夯实高质量发展根基
人才培养不是“流水线”上的批量生产，而是“精耕细作”的个性化培育。该公司在拔高关键工种队伍能力的同时，持续完善技能人才评价、培养、管理体系，通过常态化组织技能比武，搭建职工技能展示、技艺切磋的竞技擂台，以赛促学、以赛促练，持续锻造高素质产业工人队伍。依托“培训、练兵、比武、提升”闭环培养路径，把岗位技能提升和企业核心竞争力塑造深度融合，充分点燃广大职工勤学苦练、比学赶超的干事热情。严格落实《导师带徒管理办法》，引导技术能手、资深骨干发挥“传、帮、带”优势，坚持因材施教，悉心培育青年职工，助力大家成长为精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”、一专多能的“多面手”。
人才强企永远在路上，技能提升没有终点站。东华重工公司将持续紧跟产业升级方向、紧盯岗位紧缺需求，持续探索技能人才培育新模式，悉心浇灌更多扎根一线的“工匠种子”，培育更多能打硬仗、善创新、肯担当的技能尖兵，以人才活力赋能产业发展，用实干担当书写企业高质量发展新篇章。（赵丽、何晓民）
