东华重工党委锚定高质量发展核心目标，坚持将树立和践行正确政绩观作为干事创业的“总开关”，将创新观作为履职尽责的“风向标”，积极构建“全员创新、团队创新、引领创新”三位一体工作体系，推动党建工作与生产经营、技术革新、提质增效深度融合、同频共振，为企业高质量发展注入强劲动力。
三级联动，人人都是创新“主人翁”
深耕创新发展，根基在基层、活力在全员。该公司党委健全完善“党委抓总、党支部主抓、党小组落实”三级联动工作机制，下发《关于深入实施党员创新项目推进党建和生产经营深度融合一体化发展的实施方案（试行）》《持续推进全员精益改善指导意见》，将党员创新项目划分为项目、课题、建议三大类，实现创新工作精准落地、靶向推进。项目类课题聚焦重大技改，由党委统筹；课题类聚焦技术优化，由党支部攻坚；建议类面向岗位微创新，由党小组落实。通过三级联动，打通了全员创新的堵点壁垒，打破了“创新是少数人工作”的固有思维，营造“人人敢创新、处处可创新、事事求创新”的浓厚氛围。截至目前，公司已累计征集项目类29项、课题类96项、建议类3800余条，汇聚起全员参与、全域创新的强大合力。
问题导向，党员带头啃下“硬骨头”
聚焦实干破题，核心在攻坚、成效在落地。该公司党委以党员创新工作室、劳模技能大师工作室为平台，常态化开展“课堂进车间、实操在现场、攻关在一线”活动，由工作室带头人牵头重点项目，技能骨干组成技师服务队，开展专项培训与技术帮扶，各项目团队坚持立足现场、数据赋能、精准施策，全力攻克生产经营中的堵点难点。其中，《提升下料板材利用率》项目通过优化排版与流程管控，板材利用率提升1.13％，年节约成本120余万元；《降低液压支架结构件焊丝占比》项目通过优化焊缝结构及焊接参数，每吨支架减少1%焊丝用量，年节约焊丝成本720万元。
闭环管控，成果落地跑出“加速度”
抓实成果转化，关键在务实、核心在见效。该公司党委建立“月度调度、季度评估、年底验收”全周期闭环管控机制，搭建动态化、规范化、常态化创新项目管理体系，实现创新项目全程跟踪、全程可查、全程可溯。公司党委常态化深入生产一线督导调研，精准研判项目推进难点，及时协调解决技术瓶颈、资源配置、人员调配等突出问题，保障创新项目高效推进、落地见效。从“CI问题当月反馈、当月整改”到“PLM两个园区统一可查询、互联互通”，从“规范原材料借用流程”到“油漆临时存放点定置管理”，一项项实打实的创新成果、一件件看得见的惠民实事，成为公司践行正确政绩观、聚力提质增效的生动实践。
创新不止步，实干启新程。东华重工党委将始终把践行正确政绩观贯穿企业改革发展、生产经营、创新升级全过程，持续拓宽党建与生产经营深度融合路径，切实把党建引领优势转化为企业发展优势、市场竞争优势，奋力谱写企业高质量新篇章。
