再制造分公司紧扣“人人讲安全、个个会应急”活动主题，结合老旧点位风险突出、闲置区域隐患零散、收尾项目管控难度较大的现场实际，近期全面启动“五查五严一确保”安全专项整治行动。通过全覆盖排查、闭环化整改，从严整治各类安全隐患，有效防范化解安全风险，切实筑牢关停单位安全生产防线。
高度重视，压实安全工作责任。该公司始终将安全生产作为关停收尾阶段首要政治任务与底线工作，第一时间召开安全生产月专项部署会议，组织全员传达学习集团安全生产工作会议精神，深入剖析关停领域安全短板弱项。立足闲置设备管护、在岗值守、现场管控等工作实际，细化排查重点、整治标准、责任分工及整改时限。组建由主要负责人任组长、各部门负责人为成员的安全专项攻坚工作组，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体人员抓落实”的层级责任体系，坚决破除关停收尾阶段松懈麻痹、侥幸过关思想，以从严从实举措落地各项安全生产工作。
精准排查，落实“五查五严”举措。围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”工作主线，公司紧盯关停区域重点部位、关键薄弱环节，扎实开展“五查五严”专项排查整治工作，实现隐患排查全覆盖、无死角、无盲区。查思想，常态化开展安全警示教育与应急技能培训，组织全员系统学习安全生产法律法规及上级安全管理制度，累计开展专题学习培训3场，实现在岗人员全覆盖。查制度，全面梳理完善安全生产管理制度、应急处置流程，重点纠治制度执行不严、流程落实不细、规范执行不到位等突出问题。查隐患，聚焦闲置厂房、老旧设备、电气线路、消防设施、值守点位及周边环境等关键区域，重点整治线路老化、杂物堆积、设施失效等安全隐患累计，完成3大类5个重点点位专项排查，梳理各类安全隐患3项。查值守，严格执行24小时专人值班、常态化巡查巡检制度，从严查处脱岗漏岗、巡查流于形式、履职不严不实等问题，累计开展现场督查3次，持续压紧压实末端岗位安全责任。查应急，持续优化突发事件应急预案，针对性组织消防灭火、现场隐患处置等实战化应急演练。
长效巩固，全力确保安全稳定。坚持“排查、整改、复查”闭环工作机制，对排查出的3项安全隐患，制定整改措施，明确责任人和整改时限，实行“一隐患一台账、一问题一销号”管理，目前所有隐患已全部完成整改销号，整改率100%。同时，立足关停工作常态化安全管控，建立每日巡查、每周复盘、每月排查长效机制，持续紧盯闲置区域、老旧设施、重点点位安全管控，常态化开展隐患“回头看”，坚决杜绝问题反弹、新增隐患。同时，依托安全生产月活动，广泛开展安全知识宣讲、岗位安全自查等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，推动全员主动参与隐患排查、自觉守护安全底线。
