11月8日，装备制造集团召开2026年度工作务虚会，装备制造集团领导亓玉浩、冯军、李景慧、荆辉、王鹏、于立军、李继恭出席，总经理助理、副总师，各部室、中心负责人，各权属单位党政主要负责人参加。与会人员畅所欲言、共话发展，系统梳理2026年工作目标、实施路径及意见建议。 会议指出，要围绕战略定位、业务布局、改革创新等核心领域凝聚共识，增强机遇意识和风险意识，通过找准定位明责任、把握重点求突破、因势利导谋合力、有的放矢优举措，主动对接能源集团战略部署，形成2026年工作举措。要强化政治意识、大局意识，转变发展观念，坚决摒弃“躺平”心态，聚焦主责主业协同发力，精准锚定企业定位，全力培育核心竞争力，把企业发展融入能源产业布局大局，为装备制造集团高质量发展汇聚合力。要筑牢发展基本盘，聚焦效率、质量、成本等核心经营指标，夯实管理内功，以“精益生产+数字化转型”双轮驱动，构建效率与成本的良性循环。要激发创新创效活力，通过构建更精准、更具方向性与保障性的考核体系，倒逼企业主动拓展外部市场，以更大勇气和决心推动装备制造集团高质量发展。 会议要求，要以“巩固内部、突破外部”为核心战略，立足服务能源集团矿井安全高效生产的职能定位，强化服务意识，全力以赴为矿井安全生产筑牢装备支撑。要锚定“市场攻坚+问题破解”双目标，以指标考核激活发展动能，推动外部市场实现新突破。要绷紧安全之弦，以系统性思维夯实安全管理基础，为各项工作有序推进提供坚实保障。要聚焦主责主业，从党建引领、信访稳定、作风建设等方面协同发力，以实干实绩推动装备制造集团在新发展阶段实现新跨越。 此次会议是装备制造集团理清发展脉络、凝聚思想共识的重要载体。围绕核心业务指标、产业升级、技术创新、市场拓展等关键议题展开深度研讨，为2026年度工作谋划奠定坚实基础。
