5月27日，装备制造集团工会会员代表大会、装备制造集团职工代表大会圆满闭幕，来自装备制造集团各条战线的会员代表、职工代表牢记重托、认真履职，积极建言献策，共商发展大计，为打造具有国际影响力的先进高端装备供应商和解决方案服务商汇聚奋进力量。亓玉浩、徐长厚、郭顺、荆辉、王鹏、于立军、李继恭等大会主席团成员在主席台就座。
大会在庄严的国歌声中开幕。
山东能源集团副总工程师、装备制造集团党委书记、董事长亓玉浩在回顾总结一年来的工作时指出，2025年是装备制造集团的起步之年，是极不平凡、极具挑战、极富成效的一年。全体干部职工在融合中蓄力、在攻坚中突破，转型发展迈出新步伐，精益管理实现新提升，产业融合取得新成效，干事创业呈现新气象，在整合重组大考中交出了合格“答卷”，为企业长远发展奠定了坚实基础。
亓玉浩强调，2026年是“十五五”开局之年，也是企业整合重组后全面发力的关键之年。必须在纷繁复杂的变局中看清方向、找准定位、把握机遇、赢得主动。企业要锻造“拥抱变革的迭代能力、精益求精的制造能力、客户为本的服务能力、深化协同的增值能力、自主生存的发展能力”五种战略能力。干部职工要锤炼“思想同向的跟进能力、对标前沿的学习能力、立足岗位的创新能力、闭环高效的落实能力、利润为先的创效能力”五种岗位能力。不断对照差距短板，正视自我、苦练内功，在提升能力中打造硬核支撑。
针对下一步工作，亓玉浩要求，要加快转型发展，做强做优产业。推动高端化升级，深化与行业头部企业合资合作，提升主导产品附加值和核心竞争力。要加大市场开拓，拓展发展空间。坚持市场导向，构建多元立体的市场格局。深耕核心市场，争取在国外市场实现新突破。要持续深化改革，释放发展活力。深化三项制度改革，建好人力资源市场，深化薪酬制度改革，全面激发队伍活力。要挖掘融合效能，放大协同优势。推进业务协同，强化各产品、各工序之间的业务联动和资源共享。要全员降本增效，厚植盈利根基。 把降本增效作为贯穿全年的重要任务。强化全价值链成本管控，推进精益生产管理，严格费用管控，全力改善资产运营质量。要强化党建引领，统领发展全局。深入推进党建与生产经营融合，纵深推进全面从严治党。积极开展劳动竞赛、技能比武、合理化建议等活动，激发广大职工劳动热情和创造活力。要注重民生保障，办好实事难事。用心用情用力解决好职工急难愁盼问题，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，围绕提升职工生活品质、创建职工生活幸福型企业等，落实推进好重点民生实事，提升职工获得感、幸福感、安全感，让全体职工在装备制造集团大家庭中感受到温暖和归属感。
党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）徐长厚作工作报告，系统总结2025年发展成就，分析当前发展形势，安排部署2026年重点工作。
报告指出，2026年，企业锚定发展目标，落实“六个坚定不移”，攻坚六项重点任务，凝聚全员合力助推高质量发展。产业上，推进各园区错位协同、产能共享，深耕矿山技术创新与新品研发，拓展露天开采、化工、环保等新业务，培育增长新动能。市场上，强化全员市场意识与优质售后，攻坚重点客户，深耕国内市场、开拓海外市场。加快数智转型，培育数智复合型人才，搭建数字化平台、打通数据壁垒。深化机制改革，盘活人力、优化考核、健全干部考评机制，充分释放队伍活力。抓实管理提升，完善质量、成本、生产管控体系，推进智能改造、降本增效。严守安全环保、资金管控、历史遗留问题三大风险底线，筑牢企业发展根基。聚焦职工关切，落实惠民实事，强化作风建设、弘扬实干精神，凝聚全员奋进合力，赋能企业提质增效发展。
党委副书记、工会负责人郭顺作工会工作报告。
报告指出，2026年工会工作要秉持“1256”总体思路，紧扣企业生产经营中心、服务发展大局主线，搭建暖心服务、技能提升两大平台，扎实落实五项专项行动，深耕六型工会品牌创建，全面夯实工会工作根基。重点抓实思想铸魂、群众安全、创新建功、民主维权、文化惠民、自身提质六项核心工作，用心用情做好职工服务，畅通职工诉求渠道、激发队伍创新活力，切实当好职工“娘家人”，凝聚全员奋进合力，全力护航企业高质量发展。
大会表决通过了装备制造集团工会会员代表大会、装备制造集团职工代表大会各项决议，开展了会员评家，民主评议了装备制造集团领导班子及成员，选举产生装备制造集团工会新一届委员会委员、经费审查委员会委员、女职工委员会委员，选举装备制造集团集团职工董事。隆重表彰了2025年度先进单位（集体）、劳动模范和先进个人。
大会在雄壮的《国际歌》中胜利闭幕。
