装备制造集团2026年工作会议召开后，液压科技公司第一时间召开专题部署会，深入学习领会集团“六个坚定不移”核心发展路径，将会议精神与该公司“质量效益型”发展定位深度融合，聚焦技术创新、提产提效、市场开拓三大主线，细化落实举措，凝聚全员共识，以“起步即冲刺、开局即争先”的奋进姿态，全力推动会议精神转化为实干实效。
在技术创新攻坚上
该公司紧扣装备制造集团“向产业新优势要效益”“向数智化转型要动能”要求，锚定高端装备升级方向。深化高端油缸、数字油缸研发，优化电镀、渗锌核心工艺，推进设计工艺一体化建设，完善支架油缸标准化体系，目前已实现45种规格油缸标准化。持续推进小油缸生产线智能化改造，3条自动化生产线已投入运行，剩余生产线将于一季度完成调试，全面提升全工序自制能力。优化电镀生产线“上挂-前处理-电镀-后处理”一字流布局，通过外聘专家强化质量管控，力争实现既定产能目标。
在提产提效提质上
落实装备制造集团“向管理新体系要实效”“向机制改革要活力”要求，构建质量、成本、效率三大管控体系。质量管控方面，强化重大质量隐患停工整改机制，完善供应商全周期考核体系，通过内部通报、考核问责等方式倒逼质量提升，目标实现产品一次交检合格率稳步提升；成本管控方面，树立“过紧日子”思想，加强精益管理培训，推行全价值链降本增效，严控可控费用下降10%，落实“十项费用节支”措施；提产提效方面，建立“月计划、周分解、日落实”排产机制，减少临时插单影响，优化物料领用和生产流程，全力释放产能，提高人均效率，力争实现油缸新制、维修、销轴加工及渗锌年度任务目标。
在市场拓展突破上
积极响应装备制造集团“向外部新市场要空间”部署，打破内部市场依赖，制定“内外并举”市场策略。对内巩固能源集团内部配套基本盘，优化“技术交流-工期协调-交付售后”全流程服务，保障内部订单稳定交付；对外精准攻坚国内头部煤机厂家，派驻专人专项开拓外部市场，建立客户回访机制，收集需求反馈优化产品服务，推行全员销售模式，进一步提升2026年外部市场占比。同时，借助山能物资供应商资源，开展业务协同，拓展外部市场增量空间，全力破解外部市场拓展不力的短板。
当前，液压科技公司已全面启动一季度各项工作，聚焦首季“开门红”目标，细化生产计划、压实工作责任，在技术研发、市场开拓、产能释放等方面挂图作战。全体干部职工正以坚定的信心、务实的举措、昂扬的斗志，奋力将装备制造集团工作会议部署转化为转型升级的强大动力，为打造具有国际影响力的先进高端装备供应商和解决方案服务商贡献液压科技力量。
