东华重工公司将学习贯彻两级公司2026年度工作会议精神作为当前乃至今后一段时期的重要工作，锚定“提升装备制造竞争力”任务目标，在思想认知、市场开拓、降本增效三方面精准发力，全力推动会议精神转化为高质量发展的生动实践。
该公司通过周例会、政工例会等多种形式第一时间传达、全面分析解读两级公司2026年会议精神。公司管理人员结合液压支架市场竞争加剧、推进两园区一体化协同管理等实际问题，开展多轮“头脑风暴”。各生产车间通过班前班后会、班组大讨论等多种形式，将当前改革发展任务和面临严峻形势讲清讲透，引导广大干部职工破除“等靠要”思想，树立“价值创造”导向，推动全员思想认识统一到上级各项决策部署上来，凝聚起“思想同心、目标同向、行动同步”的发展合力，为全年工作起步稳、推进实筑牢思想根基。
以市场开拓为核心引擎，聚焦高端化、国际化布局，深化营销数据库迭代应用，精准锚定客户核心需求，持续扩大国内外市场份额。高效推进重点客户高端液压支架项目，严格按照技术标准与质量要求把控生产全流程，以“保质、保量、保工期”的承诺打造产品“金口碑”。深化“一矿一策”精准对接机制，组织技术骨干深入一线开展常态化技术交流与操作技能培训，以“亲人服务”解决客户使用痛点。严格执行《售后服务质量管理办法》，定期组织人员深入井下开展巡检排查工作，收集梳理现场问题、闭环反馈高效处置，以优质服务持续提升客户满意度，为再次合作打下坚实基础。
牢固树立“过紧日子”思想，以降本增效为抓手赋能高质量发展。紧扣生产任务目标和市场竞争价格基准，精准构建“成本倒逼模型”，反向拆解液压支架全流程成本要素，为各生产环节划定清晰“成本标尺”，明确节支降本发力方向。公司领导班子靠前指挥、带头攻坚，牵头召开清仓利库现场推进会，对积压物料逐项盘点、建立台账，实行“一物一策、一人一责、限时处置”清单化管理，确保各项降本举措落地落细、见行见效。持续深化精益运营管理，依托MES系统强化数字赋能，对生产运营各环节实施动态管控，严格推进“十项费用节支行动”，实现管理费用在预算基础上有效压降。大力推进工艺优化升级，扎实开展修旧利废专项行动，深挖内部降本潜力，以降本成效为企业高质量发展注入强劲动能。
