站在“十五五”规划的开局之年，装备制造集团2026年工作会议胜利召开。作为装备制造集团深化改革、资源整合的重要一环，泰安煤机深刻领会会议精神，全力在资产盘活、人员安置、历史遗留问题化解等关键领域攻坚突破，为装备制造集团高质量发展腾出资源空间，贡献“泰安煤机力量”。
强化党建引领，夯实和谐稳定
“保卫战”
工作会强调要“以高质量党建引领和保障高质量发展”。对于处于整合关键期的泰安煤机而言，党建工作更是凝聚人心、夯实和谐稳定的“保卫战”。
该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将思想政治工作做深做细做实，统一全员思想，凝聚“一家人、一盘棋”的共识。建立健全风险防控体系，重点关注职工思想动态，确保人心不散、秩序不乱、工作不断。持续深化党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，为2026年各项工作提供坚强的政治保证和纪律支撑。
理顺管理体系，打赢安全运营
“筑基战”
贯彻落实“坚定不移向管理新体系要实效” 的要求，泰安煤机重点聚焦安全运营与内控体系建设，坚决打赢安全运营的 “筑基战”。
面对整合发展的新形势，该公司牢固树立安全联动理念，与园区各单位召开安全工作会，建立区域联动机制，关注重点安全区域，形成齐抓共管的安全工作合力，筑牢园区安全防线。同时，坚持“法治思维”与“底线思维” 并重，同步推进历史遗留问题化解，依法依规妥善处理债权债务纠纷，努力实现轻装上阵，为企业长远发展扫清障碍。
聚焦机制改革，决胜人员安置
“转型战”
“坚定不移向机制改革要活力”，2026年，泰安煤机把人力资源的优化配置与价值重塑作为改革的“重头戏”，决胜机制改革的“转型战”。
该公司依托人力资源市场，建立常态化培训机制，全方位提升职工专业技能与综合素质，为人员竞岗与职业发展积蓄动能。鼓励职工通过市场竞聘、双向选择等方式，寻找更适合的发展舞台，实现人岗精准匹配与人力资源的高效盘活，让每一位职工都能找到新定位、实现新价值。
深耕存量资产，打响价值变现
“攻坚战”
工作会强调要“坚定不移向产业新优势要效益”，对于泰安煤机而言，就是让沉睡的资产“活”起来，把“存量资产盘活变现”作为资产价值的“攻坚战”。
该公司成立专项小组，全面启动设备评估与资产清查工作，摸清家底、分类施策，依法合规推进闲置资产的公开处置与变现，加快资金回笼。同时，积极探索闲置车间、办公区域转型利用路径，力争在存量资产的“二次开发”上取得实质性突破。
新年新气象，泰安煤机将在装备制造集团的坚强领导下，坚决完成各项目标任务，以崭新的面貌迈向改革重生的新征程。
