唐村公司紧密围绕“向新而行、笃行实干”年度主题，锚定电缆与单体制修两大核心产业，以“六个坚定不移”为行动纲领，系统谋划、精准发力，全面推动2026年各项工作迈向新台阶、实现新跨越，奋力谱写高质量发展崭新篇章。
面对复杂严峻的市场形势，唐村公司坚持“巩固基本盘、拓展增长极”双轮驱动，全力推动市场规模与经营质量同步提升。公司深化“服务+保障”一体化运营模式，精耕内部市场，通过提升服务响应速度与保障能力，增强客户黏性，优化订单结构。强化与设备管理、物资供应等关键部门的协同协作，精准对接矿井生产节奏与维修需求，确保核心业务份额稳定增长。同时，优化“成本核算+动态报价”投标机制，加强行业成本分析与竞争态势研判，着力提升高附加值、高毛利率产品的中标竞争力，筑牢集团内部市场基本盘。在外部拓展上，聚焦石化、港口、新能源、轨道交通等战略性新兴领域，积极与知名设计院及工程总包单位建立深度战略合作，力争在集团外中高端市场实现重大突破，打造新的业务增长极。
公司深入实施创新驱动发展战略，紧扣智能化、高端化、绿色化方向，加速技术迭代与产品升级。持续推进智能感知电缆的工程应用验证与市场推广，加快煤矿变频装置用特种橡套软电缆的研发试制、产品认证与市场准入进程，力争年内实现批量产销，培育新的产值贡献点。依托省级企业技术中心平台，深化与高等院校、科研院所的产学研合作，促进创新成果高效转化。以“设备互联、数据赋能、工艺优化”为导向，分阶段推进关键工序的数据采集与监控系统建设，积极探索生产线数字孪生模型构建，实现生产过程的透明化管控、全流程可追溯与精准调控，为精益化制造和柔性化生产提供坚实支撑。
牢固树立“全员降本、全程管控”的成本意识，着力构建贯穿研发设计、采购供应、生产制造、运营管理全价值链的成本精细管控体系。推进产品标准化、模块化设计，优化材料选型与工艺路径，从源头杜绝冗余浪费。深化采购管理改革，扩大公开招标、竞争性谈判等规范化采购方式的覆盖范围，力争全年综合采购成本平均降低3%以上。严格生产过程损耗管控，统一关键工艺参数标准，持续降低胶料、金属导体等主要材料的单耗水平。加强存货结构与应收账款周期管理，确保“两金”占比持续优于行业优秀值。规范废旧物资处置，充分挖掘资产残余价值，实现资源循环利用效益最大化。
坚持和加强党的全面领导，持续推进党建工作与生产经营深度融合、同向发力，以高质量党建引领保障高质量发展。巩固拓展主题教育成果，常态化开展纪律教育与廉洁文化建设，营造风清气正、务实担当的政治生态。深化“一网e通”网格化服务机制，推动党员干部深入一线、联系职工，切实解决急难愁盼问题。围绕生产经营中的瓶颈难题，组织实施党建融合创新项目，激发党员骨干攻坚克难的先锋作用，切实将党建优势转化为发展动能与治理效能。加强党支部标准化、规范化建设，严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，不断提升组织生活质效，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚起全员齐心协力、共谋发展的强大合力。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。 2026年，唐村公司将以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志，凝聚共识、锐意进取，坚决完成全年各项任务目标，奋力开创公司高质量发展的崭新局面，为集团建设世界一流企业贡献更大力量！
