装备制造集团2026年工作会议召开后，莱芜煤机公司迅速把思想和行动统一到装备制造集团决策部署上来，锚定“防住新风险、激活存量资源、解决历史难题”核心目标，以党建为引领，将会议精神转化为账款清收、资产处置、遗留问题解决的具体行动，全体干部职工坚守岗位、主动作为，用实干实绩推动会议精神落地生根。
聚焦账款清收，攻坚发力促回笼。莱芜煤机把账款清收作为盘活资金、防范风险的关键抓手，建立“一户一策、一款一策”清收机制，对各类账款按账龄及风险程度分级分类梳理，逐一明确清收责任人、时间节点和具体措施。推行“包保清收”责任制，清收专班通过电话沟通、现场洽谈、法务支撑等多种方式开展常态化催收，对疑难久拖账款成立专项攻坚小组，精准突破清收堵点，全力推动资金回笼，切实把会议精神转化为资金盘活的实际成效。
聚焦资产处置，精准施策提效能。迅速对各类存量资产开展全面盘点梳理，建立资产明细台账，明确资产状态、处置方向和利用价值。坚持“分类处置、物尽其用”原则，对闲置可利用资产积极对接内部单位实现资源共享，对低效无效资产按照合规程序推进市场化处置，全程严把资产处置流程关、评估关、交易关，确保国有资产保值增值。同时以数智化思维赋能资产管理，实时更新资产处置进度，动态跟踪处置成效，让闲置资产“活起来”，最大程度释放资产效能。
聚焦遗留问题，敢啃硬骨破难题。树立“事不避难、义不逃责”的担当精神，对多年积累的历史遗留问题进行全面梳理摸排，建立问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，实行闭环管理。针对问题涉及的复杂环节，各职能部室主动靠前，厘清问题症结，制定可行方案，依法依规、稳妥有序推进问题化解。坚持把维护职工合法权益、保障企业稳定发展贯穿始终，用心用情解决好涉及职工切身利益的问题，切实扫清发展障碍，为装备制造集团轻装上阵保驾护航。
聚焦党建引领，深度融合强保障。始终坚持以高质量党建引领高质量发展，把贯彻集团会议精神与党建工作深度融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用。通过“三会一课”、专题学习会等形式，组织全体干部职工深学细悟会议核心要义，准确把握“六个坚定不移”发展路径，凝聚“坚守岗位、履职尽责”的思想共识。成立党员攻坚突击队，让党员在账款清收、资产处置、遗留问题解决等重点工作中亮身份、作表率，将党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的行动优势。同时强化党风廉政建设，把合规意识融入工作全过程，筑牢廉洁从业防线，以过硬党建为各项工作开展提供坚强政治保障和组织保障。
初心如磐守岗位，实干笃行启新程。2026年，莱芜煤机公司将继续以装备制造集团2026年工作会议精神为指引，保持“起步即冲刺、实干勇争先”的奋进姿态，持续在账款清收、资产处置上再发力，在遗留问题解决上再攻坚，以党建引领聚合力、以实干担当求实效，坚决完成各项工作任务，为装备制造集团打造具有国际影响力的先进高端装备供应商和解决方案服务商贡献力量！
