7月15日，装备制造集团召开2026年二季度总工程师例会，全面复盘二季度技术、质量、数字化等方面工作，查摆短板弱项，部署三季度重点任务，装备制造集团党委委员、副总经理王鹏讲话。
会议指出，各单位要切实压实技术管理主体责任，紧扣高端化、智能化、绿色化转型方向，统筹推进技术攻关、质量提升、设备运维、绿色低碳、基础保障等各项重点工作，靶向攻坚、提质增效。推广“四新”技术应用，规范科研全流程管理，深化产学研协同创新，深挖技术降本潜能，加快科研成果落地转化，持续丰富高端科研成果产出。同步推进质量管理提档升级，推动质量管控模式从事后整改向事前预防转变，从严把控生产关键工序精度，健全供应商全周期管理和问题清单销号机制，推行主动式售后维保服务，坚决杜绝各类质量问题反复反弹。
会议要求，要持续深化设备精益运维管理，优化生产运维模式，提升设备综合运行效率，有序淘汰老旧高耗能设备，细化节能降耗管控举措，稳步推进绿色工厂创建、产品碳核算体系建设，扎实落地双碳发展目标。持续夯实企业发展根基，迭代更新各类管理制度体系，健全专业人才培养和师徒帮带机制，补齐各领域专业人才短板，规范科研经费管控，搭建全流程信息化闭环管理体系。细化工作任务、压实岗位责任、强化考核督导，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
