7月15日，装备制造集团召开2026年二季度质量工作会议，全面复盘二季度质量管理工作，查摆突出问题、剖析深层症结，部署三季度质量提质攻坚任务。山东能源集团副总工程师，装备制造集团党委书记、董事长亓玉浩讲话，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）徐长厚安排部署质量工作，党委委员、副总经理王鹏主持会议。
会议指出，当前煤机行业进入质量制胜、品质立足的存量竞争阶段，矿用装备质量直接关系矿井安全生产、企业市场口碑和长远发展，质量工作没有退路、落实不容打折。各单位必须摒弃重生产、轻质量的惯性思维和形式主义作风，树立全程管控、源头治理、闭环提质的工作理念，以务实作风抓实各环节质量管理工作。全体干部职工要提高政治站位，树牢“质量就是安全、质量就是市场、质量就是效益”的核心理念，压紧压实各层级质量责任，全方位补齐管理短板、筑牢质量防线，以过硬产品质量支撑企业高质量发展。
会议强调，各单位要聚焦提质增效、固本强基，全面落实各项质量管控举措。要压实全员质量责任，严守“质量优先、不迁就工期”底线，健全全层级考核体系，将质量核心指标纳入月度刚性考核，常态化开展质量案例警示教育，杜绝习惯性违章和粗放作业。要抓实生产过程精细管控，全面梳理固化核心工序工艺标准，常态化开展工装设备校验维护，落地数字化、专业化质量管控工具，对各类质量问题实行清单化、台账化闭环清零，坚决杜绝虚假整改、问题反弹。要筑牢供应链质量防线，完善供应商动态分级管控机制，更新供应商质量档案，严格准入、考核、淘汰流程，以刚性考核倒逼供方履职尽责。要优化售后闭环服务，严格执行产品出厂全项验收制度，不合格产品严禁出厂，常态化复盘客户反馈问题，反向优化工艺设计、检验流程，同步做好设备操作维保培训，靠前服务、主动保障，持续提升客户满意度和品牌口碑。
会上，通报了能源集团二季度矿用装备制修质量巡查情况和装备制造集团赴矿业集团客户回访情况。东华重工、鲁中装备、液压科技、奔牛再制造四家单位依次汇报二季度质量工作，系统总结二季度质量工作成效与不足，明确三季度质量管理工作思路。
